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发布：2026-05-18 · 事件：2026-07-09

2026年全国五一劳动奖章拟表彰名单发布后，国家能源集团河北公司刘立涛的姓名赫然在列。 从业20年来，刘立涛从生产一线的尖兵到安全环保的守护者，从技术精研高手到电力企业运营管家……身份变换，匠心独运的追求不变；岗位调整，精益求精的本色不改。他常说：“做就要做到极致，干就要干到最好。唯有如此，人生才有意义、有价值。” 2006年盛夏，身形瘦削、戴着眼镜的刘立涛带着一身书生气息，从华北电力大学热能与动力工程专业毕业，走进了刚投运不久的定州电厂（2014年更名为定州电厂），成为一名运行见习生。

能源综合

2026年全国五一劳动奖章拟表彰名单发布后，国家能源集团河北公司刘立涛的姓名赫然在列。 从业20年来，刘立涛从生产一线的尖兵到安全环保的守护者，从技术精研高手到电力企业运营管家……身份变换，匠心独运的追求不变；岗位调整，精益求精的本色不改。他常说：“做就要做到极致，干就要干到最好。唯有如此，人生才有意义、有价值。” 2006年盛夏，身形瘦削、戴着眼镜的刘立涛带着一身书生气息，从华北电力大学热能与动力工程专业毕业，走进了刚投运不久的定州电厂（2014年更名为定州电厂），成为一名运行见习生。 彼时的刘立涛与所有刚走出校园的年轻人一样，从书本到现场、从理论到实践总有差距——巨物入眼的发电机、汽轮机、锅炉，排列整齐、颜色各异的管道，各式运行中的设备和庞杂繁琐的数据，都让他感到一种无形的压力。 “刚开始坐盘的时候，哪怕天气不怎么热，一个小时下来衣服也都湿了。那时候经验不足啊，干啥都心里发慌，看表盘数据一跳就紧张，柜子上警报一响就一激灵。”这位日后获得“中央企业技术能手”荣誉称号的行业专家回忆起最初的日子如此说道。 勇毅者向难而进，坚韧者破浪前行。为了将理论知识尽快融入到实际工作之中，上班时他就跟着师傅一个设备一个设备地认，一条管线一条管线地摸，锅炉房、汽机房、升压站……厂区的每一寸土地都被他反复丈量，笔记做了几大本。下班后他又“卷”起了自己，把别人“喝咖啡”的时间用到了生产应用性书籍的学习和仿真机的试验之中，《机组运行规程》《异常处理手册》《汽轮机运行》《电气运行与管理技术》等书籍成为他自我提升的秘诀。 “多学、多练、多问，别怕犯错”成了刘立涛这个阶段螺旋上升的方式。“那时候大家都觉得这孩子‘轴’，一个问题不问透不罢休，能问到师傅们都烦。”回忆起刚上班时的刘立涛，值长刘福庆的骄傲之情溢于言表。 也正是这股“轴”劲儿，让刘立涛很快从“门外学子”成长为“央企能手”。 2010年，入职刚过三年的刘立涛迎来了他的第一次机会——原中国神华集团第十届职工技能竞赛。经过两轮次筛选，他与70名全国各地来的行家里手同台竞技。本应紧张出汗的他此刻却毫无波澜，通过大量的日常积累和实操训练，所有问题在他这里都成了“我会”，也就顺理成章拿到了600兆瓦集控运行值班员第一名、国家能源集团技术能手，并以此获评当年“中央企业技术能手”荣誉。 有人说：“能比赛不一定会干活，企业需要的是实干的工人，不是天天比赛的选手。”面对质疑，刘立涛用实干默默回应。短短几年时间，刘立涛从运行部见习生成长为最年轻的值长，将企业运行责任担负在自己肩上。 2017年7月9日，定州电厂遭遇强对流天气，狂风暴雨下升压站的两条500千伏出线相继跳闸，3台600兆瓦机组面临连锁跳闸和主要设备及线路损坏的重大风险。在场的人都清楚，同时手动停运3台运行机组的操作方式，在整个电力系统都极为罕见，一旦判断和操作失误，后果不堪设想。刘立涛当机立断喊道：“立刻打闸停机，有问题我来担！” 也正因为刘立涛的沉淀和果决，系统和线路均未产生问题，仅16个小时后3台机组全部恢复并网，也凭借此事迹，刘立涛获得当年的国家能源集团金牌值长荣誉。 责任，是平凡岁月里守得住的坚持，更是关键时刻站得出来的担当。在定州电厂历练已久的刘立涛已担负起运行部经理助理一职，对系统早已熟稔于心的他又遇上了新的挑战。 2020年冬天，内蒙古胜利电厂到了投产试运的关键期，技术人员的紧缺和现有人员经验不足成为影响机组顺利投产的最大痛点。作为兄弟单位且业绩优秀的定州电厂自然而然进入了支援求助的视野内。 技术迭代的挑战、连轴试运的艰苦、生活习惯的不同、背井离乡的思念成为阻挡人员前往的四道坎。在定州电厂组织的技术支援动员会上，领导几经动员，自愿参与支援的也只有寥寥数人，且缺乏一个有定盘星能力的技术专家，正在窘迫之际，人群后排有人站起来说“领导，让我去吧，我一定能把任务完成。”回忆起当时那句承诺，刘立涛只觉得这是一次既冲动又正确的选择。 到任第一天，零下30摄氏度的极寒天气就给了他当头一棒。室外几乎无法开口，行走间冷风钻入衣服的缝隙让每一步都充满挑战。而除了严酷的环境外，技术上的难题也纷至沓来，660兆瓦超超临界机组和1000千伏特高压升压站是新课题，现场的几十名员工都没有同类型机组的操作经验，国内可参考资料极少，没有标准化手册去分析。 刘立涛沉下心来认真梳理着所有任务，他做的第一件事就是建章立制。从规程制定到培训体系设计，从岗位职责明确到应急预案编制，一点一滴、从无到有，他用2个月时间搭建起运行团队的“基础骨架”。 “涛哥是个细心人，怎么和网调对接他都事无巨细告诉我们，该怎么说、该怎么汇报、该怎么沟通，每一句都要教，说的不对就生气。”如今已是胜利电厂运行部主任的吴庆国回忆起刘立涛依然充满感激。 除了值长的“传帮带”，刘立涛每周组织专项技能培训，带领值班员就地检查操作，定期开会研讨交流，逐项分析问题不足，赶在并网前抓住一切机会锻炼技术、磨合团队，确保关键时刻不掉链子。 到了1000千伏升压站反送电期间，刘立涛连续36小时坚守现场，部署任务、沟通协调、指导操作，带着“新人”顺利完成任务。反送电、启机并网、通过“168”……在他的带动和引领下，胜利电厂“胜利”投运，刘立涛也带着“胜利”凯旋。