磊哥说能碳 微信公众号 行业动态

发布：2026-05-20 · 事件：2026-05-20 18:25:53

这两年，追觅很火，尤其是 2026 年以来。 从扫地机器人、洗地机，到高速吹风机，再到不断扩张的智能清洁和个护版图，这家公司以一种近乎“陡峭”的速度进入大众视野。很多人看追觅，第一反应是：这是一家产品公司；第二反应是：这是一家很会打仗的公司；再进一步，才会意识到，它其实更像一个时代样本。 我越来越觉得，追觅和它的创始人俞浩，不只是一个创业成功案例，而是这个时代正在长出来的一种 “新物种” 。

风电数据

这两年，追觅很火，尤其是 2026 年以来。 从扫地机器人、洗地机，到高速吹风机，再到不断扩张的智能清洁和个护版图，这家公司以一种近乎“陡峭”的速度进入大众视野。很多人看追觅，第一反应是：这是一家产品公司；第二反应是：这是一家很会打仗的公司；再进一步，才会意识到，它其实更像一个时代样本。 我越来越觉得，追觅和它的创始人俞浩，不只是一个创业成功案例，而是这个时代正在长出来的一种 “新物种” 。 所谓“新物种”，不是说它多神奇，而是说它身上同时具备了旧时代企业所不具备、但未来企业又必须具备的几种能力：极强的技术底座、极快的产品迭代、极敏锐的用户洞察、极坚决的全球化意识，以及极强的组织进化能力。 说得再直白一点，追觅值得看，不是因为它“火”，而是因为它代表了一种更适应当下和未来的进化方向。 这也是磊哥想写这篇文章的原因。因为对当代年轻人，尤其是传统行业从业者来说，真正重要的从来不是围观一家明星公司，而是透过它，看见未来社会到底奖励什么样的人、什么样的企业、什么样的发展结构。 我的基本判断很明确： 追觅和俞浩之所以值得鼓励、值得期待，不只是因为他们做成了一家公司，而是因为他们体现了这个时代最稀缺的一种能力：在技术、产业、组织和用户之间，建立起高强度的进化闭环。 这才是“新物种”的本质。 一、追觅为什么不是普通意义上的“爆款公司”？ 今天很多公司火，靠的是流量、资本、渠道、营销，甚至运气。这样的“火”，来得快，去得也快。因为它的底层不是能力，而是机会。 但追觅不是这种公司。 它真正厉害的地方，在于它不是靠一个点赢，而是靠一套系统赢。它不是简单做出了某一个爆款，而是在智能硬件这个高度竞争、快速迭代、极度考验工程能力与供应链能力的领域里，持续证明了自己。 这说明什么？ 说明它背后不是单一的商业技巧，而是一种复合型能力结构：既懂技术，又懂产品；既懂制造，又懂用户；既能做深工程，又能做快迭代；既扎根中国制造体系，又有全球化野心。 这种公司，在过去并不多见。 过去中国很多企业有两种典型模式： 一种是“渠道型企业”，强在销售和铺货； 一种是“成本型企业”，强在制造和效率。 这两种模式都曾经有效，但在今天，它们都不够了。 因为今天的竞争，不再只是“谁卖得更快”，也不是“谁做得更便宜”，而是谁能以更高效率把技术转化为产品，把产品转化为品牌，把品牌转化为全球化能力。 追觅恰恰踩中了这个新逻辑。 所以我才说，它不是一家普通的消费电子公司，而更像是一个时代的信号：中国新一代企业，正在从“制造能力”向“进化能力”升级。 二、俞浩为什么值得被看作“新物种创始人”？ 一个企业的气质，往往就是创始人的气质。 俞浩这类创业者，和传统意义上的老板不太一样。他们不是简单意义上的生意人，也不是传统意义上的技术人员，而是兼具技术理解、产品判断、产业组织和战略野心的一类复合型创始人。 这类人，为什么重要？ 因为未来世界越来越不奖励“单线程人才”。 过去，一个人懂销售，就可以做强；懂制造，就可以守住；懂管理，就可以扩张。那是分工时代的逻辑。 但今天，时代变了。今天的顶级竞争，不再发生在单点上，而发生在系统之间。你必须同时理解技术、产业、组织、用户、资本和全球化，才能真正参与下一轮竞争。 换句话说，俞浩这类创始人，代表的不是“更聪明的人”，而是“结构更完整的人”。 这正是我一直讲的“进化”本质。进化不是把某一个能力练到极致，而是让自己的能力结构更适应环境变化。环境变了，物种就得变；竞争维度变了，人和企业也得变。 从这个角度看，追觅和俞浩之所以像“新物种”，不是因为他们完全脱离了旧世界，而是因为他们完成了对旧优势的升级重组： 不只是做硬件，而是做技术驱动的硬件； 不只是做产品，而是做可持续迭代的产品系统； 不只是做中国市场，而是从一开始就具备全球市场意识； 不只是做企业经营，而是做组织进化。 这种能力，在未来会越来越值钱。 三、用“一体两翼”看追觅，为什么它是一个高适配度样本？ 这些年我一直在讲 `一体两翼`。 `一体`，是主业根基，是你真正安身立命的核心能力。 `左翼`，是AI和新技术能力，是你顺应时代、借助新工具持续提升效率和认知的能力。 `右翼`，是表达力、连接力、组织力、影响力，是你把能力转化为更大价值的能力。 为什么我说追觅是这个框架的高适配样本？ 因为它几乎把这套结构，做成了企业版。 第一， 一体  很强：技术和产品是根 追觅最核心的，不是会营销，而是有自己的技术底座，有对核心部件、产品体验和工程能力的长期投入。没有这个“一体”，后面所有增长都不成立。 这对年轻人尤其重要。今天很多人最容易犯的错误，就是只想长翅膀，不想扎根。热衷于看趋势、谈风口、聊AI、做内容，却没有一个真正拿得出手的主业根基。这样的人，飞不起来。 第二， 左翼  很强：顺应智能化和AI化浪潮 追觅所在的赛道，本质上就是智能化浪潮中的受益者。它不是在旧时代逻辑里打仗，而是在主动拥抱算法、智能硬件、数据反馈和用户场景重构。 这就是“左翼”的意义。 未来不管你在什么行业，都不能拒绝新技术。拒绝AI、拒绝数字化、拒绝智能化，不是在“坚守本分”，而是在主动退出未来竞争。 第三， 右翼  也很强：品牌、组织和全球连接能力 很多技术公司失败，不是技术不行，而是不会把技术翻译成产品，不会把产品翻译成品牌，不会把品牌翻译成用户心智，更不会把内部能力翻译成组织战斗力。 这其实就是“右翼”不足。 追觅今天能走出来，很大程度上说明它不只是能“做出来”，还能“讲清楚”“卖出去”“打透市场”“带动组织”。 从这个意义上说，`一体两翼` 不是一句口号，而是一个非常现实的发展架构。个人如此，企业也是如此。 四、年轻人和传统行业从业者，到底该从追觅学什么？ 我不主张简单地把任何一家公司神化。追觅不是神话，俞浩也不是标准答案。但他们确实给了我们一个很强的启发：未来属于那些能够持续进化的人和组织。 那具体怎么学？ 1. 学“硬核根基”，不要只学表面热闹 今天很多年轻人容易被表面的成功迷惑，只看到品牌声量、市场热度、融资消息，却看不到背后最难的东西：技术积累、产品打磨、组织训练、供应链协同。 真正值得学习的，不是“它火了”，而是“它为什么能火，而且能持续火”。 对个人来说也是一样。别只学表达，不学本事；别只学包装，不学专业；别只学热点，不学底层能力。没有主业根基，所有翅膀都是装饰品。 2. 学“拥抱技术”，不要用旧认知对抗新世界 传统行业的人最容易说一句话：这个跟我没关系。 但时代从来不会因为你觉得“没关系”，就真的放过你。 今天的AI、自动化、智能化，不只是互联网人的事，不只是高科技公司的事，而是所有行业的底层变量。你做制造，要考虑智能制造；你做能源，要考虑数字化运营；你做农业，要考虑智能决策；你做服务，也要考虑人与机器如何协同。 未来淘汰你的，不一定是同行，而是那些先用新工具重做行业的人。 3. 学“系统进化”，不要把自己困在单一角色里 未来的竞争，越来越不是岗位与岗位的竞争，而是能力结构与能力结构的竞争。 你只是一个执行者，风险就会越来越大； 你既懂专业，又懂技术，还能沟通、组织、表达和连接，你的价值就会持续上升。 这也是为什么，我一直鼓励年轻人和传统行业从业者，不要把自己定义成一个固定岗位，而要把自己定义成一个持续升级的系统。 4. 学“长期主义”，不要被短期情绪带着跑 追觅这类公司身上，还有一个非常重要的气质：不是只追一时风口，而是在持续构建自己的核心能力。 这在今天特别难得。因为这个时代太浮躁了，大家都想快，都想立刻见效，都想少走弯路。但真正能穿越周期的，从来不是最会追风口的人，而是最会打地基、最会做复利积累的人。 对个人来说，真正的成长也一样。 别老问一个月有没有结果，先问三年后自己会成为什么样的人。 别总盯着眼前是不是辛苦，先看这件事是不是在塑造你的核心能力。 五、我对这类“新物种”的态度：不是观望和警惕，而是期待 为什么我对追觅、对俞浩，总体态度是鼓励和期待？ 因为在今天这个阶段，中国太需要这样的“新物种”了。 我们不能总停留在旧工业时代的成功经验里，也不能总满足于做大规模、低成本、高效率的旧式优势。那些优势当然重要，但已经不够定义未来。未来真正决定胜负的，是能不能把技术、制造、产品、品牌、组织和全球化整合成一套新的进化系统。 追觅这类公司，恰恰是在往这个方向走。 它们未必完美，未必没有问题，未必不会走弯路，但它们代表了一种正确的方向感。 而一个时代，最重要的从来不是没有问题，而是有没有方向。 所以，在我看来，追觅和俞浩值得被理解成一种“进化中的新物种”： 他们不是旧物种的简单放大； 他们是适应新环境、新竞争、新技术条件的一种新组合； 他们提醒我们，未来不是等来的，而是进化出来的。 六、最后说给年轻人和传统行业从业者 今天这个时代，对很多人来说都不轻松。 年轻人焦虑，传统行业从业者更焦虑。 焦虑的根源，不只是竞争变激烈了，而是旧地图正在失效，新地图还没有完全展开。 这时候，最怕的不是压力大，而是方向错。 如果你问我，从追觅和俞浩身上，普通人最该学什么，我的答案不是“去模仿一家企业”，而是学会一种发展逻辑： 先把“一体”做深，再把“两翼”长出来。 一体，是你立身的专业和主业；两翼，一翼是AI和新技术，一翼是表达、连接、组织和影响。 未来真正能飞起来的人，往往不是某一个能力特别突出的人，而是结构完整的人。 他脚下有根，手里有工具，心中有方向； 他不拒绝新技术，也不抛弃人的价值； 他既能在现实世界里干活，也能在未来世界里升级。 这，才是我理解的“进化”。 所以，看追觅，别只看它的热闹；看俞浩，别只看他的成功。 更重要的是看到：这个时代已经开始奖励那些更完整、更硬核、更开放、更能持续进化的“新物种”。 而我们每一个人，尤其是年轻人和传统行业从业者，都应该认真问问自己： 在旧物种还沉浸于过去经验的时候，我有没有勇气，先把自己进化成面向未来的人？ - 关注磊哥 - 能 源老兵，AI 新手 正在用 AI 改造能源产业 争取为更多行业转型提供标本 清华硕士，天大双学位 在知名外企、国企和民企干过 从前就业，现在创业 持续学习，实践，进化，分 享