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发布：2026-06-08 07:02:58 · 事件：2026-06-08 07:02:58

关注后星标，每天五分钟，为中国风能加油！ 能源转型大潮中，正是一代又一代风能人，以理想为炬、以奋斗为笔，用热血青春接力书写“时代答卷”，才有了中国风电从星火初燃到燎原成势。 《风能》封面故事|我在海上守护风机——一名运维工程师与一个能源产业的青春脉动 《风能》封面故事|郭维：用匠心守住风电叶片质量底线 《风能》封面故事|武海川：找到现场的那根“导线” 李东煜：一位高空安装管理者的四重身份 文｜《风能》 时春景 在成为一位风能人之前，李东煜已经在高空安装领域摸爬滚打了8年。

风电质量施工材料安全运维

关注后星标，每天五分钟，为中国风能加油！ 能源转型大潮中，正是一代又一代风能人，以理想为炬、以奋斗为笔，用热血青春接力书写“时代答卷”，才有了中国风电从星火初燃到燎原成势。 《风能》封面故事|我在海上守护风机——一名运维工程师与一个能源产业的青春脉动 《风能》封面故事|郭维：用匠心守住风电叶片质量底线 《风能》封面故事|武海川：找到现场的那根“导线” 李东煜：一位高空安装管理者的四重身份 文｜《风能》 时春景   在成为一位风能人之前，李东煜已经在高空安装领域摸爬滚打了8年。2024年初春，中际联合“服务于从事艰苦事业的人们”的口号，像一记响雷，劈开了他进入风电领域的大门。李东煜如同一株被移栽到新土地上的植物，深深扎根，努力抽芽。入职两年来，一年项目经理，一年安装经理，履历虽短，却凝结着“守安全、抓进度、快行动、常复盘”四点管理思维。 安全守门人 在早期的一个升降设备安装项目中，由于风电机组线缆穿孔未完成封堵，存在较大孔洞，安装人员穿过时被异物绊倒，险些坠入孔洞，幸被同事及时拉住。这个惊险时刻让李东煜对安全的认识更加深刻而警醒，“安装质量关乎人身安全，多一分认真就多一份保障。” 为筑牢团队作业安全防线，李东煜严格恪守中际联合“绝不省略任何一道安全工序，绝不放过任何一个安全隐患，绝不忽视任何一次安全交底”的“三不”原则，并形成日常施工“两步走”策略：对内盯紧高空作业、用电安全两大核心环节，每日施工前必开早班会，逐一排查风险、梳理难点，随后将早班会内容整理成规范流程上报审核；设备进场前，必须完成所有安全部件的检查；现场作业时，必须全程落实双人监护、定期巡检的制度。对外贯彻全方位安全管控，派遣技术和安装工程师赴现场，为客户和吊装单位开展专业培训与实操指导，杜绝外部单位因不了解产品而出现吊装不达标或违规使用的情况。 李东煜入职的这两年，恰逢中际联合的预组装+模块化齿轮齿条升降机设备成功打开市场并成为行业的主流解决方案。该设备在塔筒厂预装，随塔筒运到现场，实现“随吊随用”，填补了吊装期无登高设备可用的空白，安装效率和安全都大幅提升。“它属于一个新产品，各方面仍在不断改进升级之中，变化频繁，但每次变化都会影响整个作业流程。” 对此，李东煜与团队共同推进了标准化作业流程的持续优化，尤其在交叉作业风险方面，他带领团队制定了专项标准化流程。“交叉作业最大的风险是高空坠物，一旦发生物体打击事故，后果不堪设想。该流程是我们针对安全风险提出来的，调试升降机限位时，上方必须停止所有作业。”流程实施后，通过提前与开发企业、吊装单位沟通，确保在吊装间隙完成设备调试，彻底避免了高空交叉作业风险。 此外，他为团队划定了安全红线。“当时某项目有一台机位不具备安装条件，但客户坚持要求先安装，承诺后续安排人消缺。然而安装完成后，客户未按约定派人处理缺陷，反而私自使用了升降机，最终导致设备损坏。”有了前车之鉴，李东煜将“不具备安装条件禁止安装”作为一条铁律，即使客户出具免责函，也绝不松口，杜绝了因违规操作导致的安全事故。 “我们的安全管理，从来不是靠运气，而是靠流程、靠细节、靠反复确认。”谈及项目零事故的秘诀时，李东煜向《风能》如是说。 进度监察员 虽然在涉足风电领域前已拥有丰富的项目管理经验，但在成为中际联合项目经理后，李东煜认为客户下达的紧急订单仍是最大挑战，为完成保交付目标就必须打破固定的生产周期，“以升降机为例，正常生产周期是30~45天，有时签完合同后只剩20天时间，那是不够的。我的做法有两点：一是协调公司内部各生产环节，加急排产赶工；二是调整生产优先级，将非紧急订单延后，保障紧急订单生产。”凭借丰富经验，李东煜每周系统梳理项目进度，紧盯订单接收、生产采购、发货、现场吊装等关键节点，可以同时高效统筹上百个项目，服务7家整机企业客户。 李东煜以结果为导向的项目执行理念深得领导认可。2025年3月，经过毛遂自荐，他升任安装经理，获得更大的团队建设和管理平台。从项目经理到安装经理，职位变了，但他践行保交付使命的初心始终未变。 2025年8月，甘肃庆阳的雨像诉说不尽的心事，淅淅沥沥，下个不停。 满是泥泞的黄土山路上，李东煜和项目安装组的同事裹着被细雨打湿的工装，深一脚浅一脚地朝山顶挪去，那里的50台机位正等着以每天接近两台的速度完成安装。这意味着项目组需要将同期项目5天一台的速度提升十倍！为了保障安装进度，李东煜将原本的一组安装人员增加到四组。雨天山高路滑，车辆无法通行，为了确保调试工作不受影响，李东煜指导团队抓住不下雨的时间窗口，用四驱皮卡将主机设备先行运上山，并将皮卡车停在山上用作临时库房。而安装人员每天只能徒步上山，仅仅两公里的山路，他们要手脚并用地走上一个多小时。有时山上零件告急，还需人背肩扛二三十斤重的电缆、钢丝绳。 在风雨交加的黄土山间，李东煜和安装组同事携手鏖战了二十多个日夜。“白天盯现场，晚上抓统筹”是李东煜每天雷打不动的工作状态，“白天我远程盯控检查安装质量、排查隐患、协调甲方和施工方解决突发问题。晚上则复盘当天情况，安排好第二天的计划，并向团队交待技术要点。”恶劣的天气和路况之外，现场吊装施工队误将堆场的散件箱打开造成散件遗失，为了保障进度，李东煜安排专人每天晚上清理好第二天待安装机位所需的物料。 出门时还干爽挺阔的工作服，没等走到山顶就被雨水与汗水浸透软塌，一天的工作只能在雨水和汗水交织的黏腻感里推进。鞋上甩满的黄泥，肩上勒出的红印，无不是一路跋涉刻下的印记。然而，团队没有一个人叫苦、喊累，更没有一人退出。在项目如期交付的庆功宴上，每个人的身上都沾满泥水油污，但每张脸上都漾着项目交付后发自内心的灿烂笑容，那是克服重重困难后的胜利喜悦！“当最终进度赶上的那一刻，那种团队拧成一股绳、一起啃下硬骨头的感觉，我到现在都记得。那一刻我才真正明白，我们不只是安装设备，更是和一线兄弟们一起，为项目保驾护航。”李东煜感慨地说。 李东煜和团队，一手抓沟通协调、资源调度，一手攻精益施工、工序创新，实现了多个项目的提前高质量交付。以甘肃靖远项目为例，最终比原计划提前15天顺利交付，所有设备的安装精度、调试指标更是全部一次性达标。在乌拉特中旗项目中，他们参考齿轮齿条升降机安装的专业规范，创新了齿轮齿条设备的安装调试流程，优化了安装前的清洁检查、对准调整环节，简化了调试中的反复校验步骤，最终将单台设备的安装周期缩短了近20%。 高效破题手 “现场安装遇到突发问题的概率不算低，几乎每个项目都会遇到一些不可预见的情况，如天气变化、设备延误到场、现场安装条件偏差、安装过程中出现部件故障等。”尽管现场问题层出不穷、错综复杂，李东煜的解决之道始终只有一条：遇到问题，解决问题。 在某个样机项目中，负责控制升降机运行逻辑、安全限位和故障诊断的TML模块在运输途中发生损坏，重新采购需要一周时间，而项目交付迫在眉睫。接到问题报告后，李东煜第一时间带领安装团队联动研发团队、电气团队，迅速组建应急攻坚工作小组，通过远程支持，指导现场完成设备拆解。在锁定事故原因为模块电阻器损坏，并通过紧急联系采购部，获得该型号电阻器的供应商信息后，项目安装组的两位成员主动请缨，连夜驱车1000多公里采买电阻器。与此同时，李东煜指导团队紧急协调备件空运到场，作为双重保障，应对现场无法修复的风险。最终，采购的电阻器于第二天凌晨送达，团队争分夺秒完成模块修复，不仅确保了项目按时交付，还为公司节省了额外成本。 除了推动升降设备自身问题的解决，在面对由其他因素导致的问题时，李东煜也秉持主动解决、绝不推诿的准则。 在新疆某样机项目中，由于焊耳设计偏差，螺栓无法穿过升降机与塔筒法兰的对接处。针对这一问题，李东煜没有执着于追究责任归属，而是主动揽下解决任务。他带领安装交付团队联动公司技术组与客户技术团队，经过四五轮反复沟通论证，最终确定了拆除原有焊耳，安装由公司产品部重新设计、质量部把关，并紧急协调发货至现场的新扶持件的解决方案。随后，他全程盯控安装交付团队切割焊耳、在90多米的高空指导焊接单件50多斤重的扶持件，最终推动项目顺利交付。 “当时我们以解决问题为先，即使是客户设计图纸造成的问题，也没有额外收费。大家的目标只有一个，那就是让设备尽快正常运行。”李东煜向《风能》表示。 事后复盘家 入职中际联合后，李东煜能快速适应角色、从容解决问题，依靠的是举一反三的能力和抽丝剥茧的方法。“我的目标不是解决一件事，而是为这类事建立一个闭环的解决方案。”对别人来说一件事结束了就结束了，但在李东煜这里，事后复盘成为一个不能缺少的流程。 针对安装作业中的各类安全风险，李东煜带领团队对过往发生的踩空、崴脚、扭腰等小事故逐一复盘深挖，精准明确需要进行优化改进的关键环节，如增设针对性防护设施、严令禁止单人作业。通过逐个细节分析，将这些要求落实到制度中进行管控。同时，针对新员工风险识别的短板，增加了专项培训。从防护装备到作业流程，团队严格参照“一定、二理、三查、四管、五到”安全法则，落实全阶段隐患排查，最终实现安装作业零事故。 在甘肃庆阳项目上，通过夜间复盘会总结问题、改进安装方式，李东煜带领团队大幅提升了恶劣天气下的安装效率；聚焦散件丢失影响安装进度问题，李东煜将“散件箱统一存放堆场、严禁提前运往机位”列为一项管控规定。 面对TML模块损坏事件暴露出的备件短板问题，李东煜牵头建立“核心物料备件库制度”，要求每个项目组设置专人专职管理，按标准储备一两块关键备件。同时，团队针对各类潜在风险提前研判，在项目开工前就制定完备预案。 围绕安装进度慢等客户投诉问题，组织团队开展专项培训，提升客服人员的沟通技巧与问题解决能力，同时构建完善的快速响应机制：一方面，搭建统一的投诉接收平台，将安装类投诉分配至对应处理部门，并设置快速处理通道，制定标准化解决方案；另一方面，建立跨部门协作群组，打通安装、客服与技术团队的信息流转通道。此外，通过分析历史投诉数据构建预警模型，提前排查潜在的安装进度风险，确保客户诉求得到及时满足。该机制施行后，客户投诉率从约1%降至0.05%以下，每月不超过两条，用户体验得到极大提升。 沟通、协调、拉通、保障，是李东煜的职责核心；严谨、务实、认真、负责，是他的态度底色；而“事事有着落，件件皆反馈”，则是他始终践行的管理信条。在中际联合这个高空安全作业领域风电细分市场占有率第一的平台上，一个550余人的团队，两年近4.5万台、单年2.4万台、单月最高2500余台的安装纪录；显著跃升的作业效率，直线下跌的客户投诉率，百分百安全的项目收官……一项项抢眼数据构成了李东煜在高空安装领域的崭新成绩单，也见证了一位新风能人的职业重生。“技术储备永远快一步，安全责任就是生命线，再难也不打折扣”，这三点心法是李东煜对自己的复盘，也是对后来者最硬核的成长指南。     CWEA 来源：《风能》杂志 秦海岩：以航运为起点，以能源安全为锚：谈绿色甲醇与绿氨的战略定位与发展路径 秦海岩：以政策打开市场空间，以市场打破技术锁定，绿色甲醇将成为原油替代的关键密码 《风能》乘风 | 兴国，“红军县”点燃绿色引擎 《风能》封面故事|我在海上守护风机——一名运维工程师与一个能源产业的青春脉动 《风能》封面故事|郭维：用匠心守住风电叶片质量底线 《风能》封面故事|武海川：找到现场的那根“导线” CWEA 6月，风能人必赴的一场海风之约   第十一届海上风电大会：海上风机可靠性提升论坛 第十一届海上风电大会参会指南 共筑高质量发展新生态，第十一届海上风电大会日程发布 第十一届海上风电大会参会指南 2025年中国风电吊装容量统计简报发布（完整版） 2026年《风能》杂志火热征订中！2025年全年PDF下载   欢迎扫描二维码，加入风能专委会CWEA群， 获取更多风能第一手资讯和报告。